プロジェクト管理能力をはじめ、プロジェクトの質、顧客満足度を向上させるため、Solashiの役員 / リーダー層は毎週木曜日に定期的なワークショップを開催し、PMP基準に基づくプロジェクト管理の知識とプロセスを共有しています。
今回ご紹介するワークショップでは、CTOのDo Tien Thanh、プロジェクトマネージャー（PM）、チームリーダー、ブリッジSE（BrSE）の役割を担う13名のメンバーが参加しています。
このワークショップでは、SolashiのPM/リーダーにて以下の内容について会話しました。
・効率的かつプロフェッショナルなプロジェクト管理に関する情報と知識
・プロジェクトプロセスの理解を深めること
・リスク管理能力の向上
・リーダーシップと問題解決能力の強化
この研修にて、他の社員との交流しつつ学習テーマに取り組むことで、チームの知識を形式化し、チームで共有しました。また、複数人のワーク形式で課題に取り組むことで、様々な会話が起こり、結果的にチームの関係性をより良いものにできております。
今後、Solashiは継続して社内研修を実施してまいります。
これらの研修の対象はPM / リーダーだけではなく、全社員が参加し、知識（暗黙知等）を共有し、スキルを高めることを目的とします。「学びは教師からだけでなく、同僚 / 友達からも得られる」ということを念頭に全社員が業務に取り組むことが、Solashiよい文化だと信じ、結果、お客さまからのご依頼、各プロジェクトの効率の向上を目指します。
